产品概述

 
PPS智能生产排程以追求精益生产计划管理(JIT)为目标,在计划、排程、物料、车间管控等方面实现真正的信息化管控,从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源,实时反馈生产进度及异常情况,确保订单准时交货,快速响应客户需求,实现了有限产能条件下的交期预测、产能平衡、工序详细生产计划,从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。

产品价值

 
  • 1指导物料采购,缩短物料采购提前期。
  • 2避免库存过高,或因欠料引起交货延期。
  • 3优化资源使用,提高资源利用率。
  • 4减少机台产线停机、等待时间,降低成本。
  • 5优化流程,缩短整个产品的生产时间。
  • 6让生产管理透明化、可视化、可预测、可量化
  • 7降低半成品、成品的库存。
  • 8提高准时交货率,显著提升客户满意度。
  • 9制订长期、准确、优化的生产计划,为企业决策提供依据。
  • 10减少生管、生产的人力需求。

提供了一个产能负荷、订单变更、物料及产前事件、生产进度、生产计划管理的整体解决方案,以提高准时交货并减少多余库存,同时加强多个支持部门间的沟通和提高客户满意度。实现企业内部生产、上下游供应链管理的可视化快速反应,从而达到精益生产、柔性生产、平衡生产、敏捷制造目标。

制造业面临的机遇与挑战

  • 1新产品推出速度加快,产品生命周期缩短
  • 2生产大量定制产品、品种多、批量少,计划制定难度大
  • 3库存不断增加,导致大量资金被占用,严重影响资金周转
  • 4生产周期拉长、产品切换频繁、瓶颈设备工作堆积
  • 5无法监控生产过程,无法及时掌握生产进度
  • 6制定好的生产计划在非常短的时间内被频繁变更
  • 7无法准确评估设备产能和物料库存,无法快速答复交货期
  • 8交货不及时,脱期现象严重,导致太多“救火式”加班和跟催
  • 9无法应对紧急插单,无法预知插单后对现有计划的影响

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